Skip to main content

Årsrapport

2024

Ledelsens syn på 2024;
En bemærkelsesværdig milepæl for NRGreen

Til trods for et år med en afventende tilgang hos virksomhederne, ser NRGreens ledelse tilbage på et indbringende 2024.

SIMON BORBICONI

Partner

ANDREW PECK

Partner

LASSE BARNKOB

Partner

Vores strategi for succes
Vores imponerende resultater er et direkte resultat af en velovervejet strategi, der fokuserer på skræddersyede og innovative løsninger. Efterspørgslen efter vores solcelle- og batterianlæg er steget betydeligt, drevet af en voksende bevidsthed om nødvendigheden af grøn omstilling blandt både investorer og virksomheder.

Fremtiden 2025: stor succes
Vi ser frem mod 2025 med store ambitioner om fortsat vækst. Denne vækst vil blive drevet af den stigende efterspørgsel efter grønne energiløsninger samt vores fortsatte fokus på innovation og kundetilfredshed.

Tak til vores team, kunder og partnere
Denne succes er et resultat af den dedikerede indsats fra vores medarbejdere, tilliden fra vores kunder og det værdifulde samarbejde med vores partnere.
Vi er utroligt stolte af, hvad vi har opnået sammen, og ser frem til at fortsætte vores vækstrejse i 2025 og videre frem.

En del af den grønne fremtid
Er I interesserede i at høre mere?
Vi tilbyder gerne en teknisk og økonomisk gennemgang af vores projekter, så I får et klart billede af, hvordan grøn energi kan integreres i jeres virksomhed eller investeringsstrategi.

Vi ser frem til at styrke den grønne indsats i dansk erhvervsliv yderligere i 2025.

Projekter

De seneste NRGreens solcelle projekter.



Highlights for året

1. Hørkram Foodservice fordobler deres produktion af bæredygtig elektricitet

I 2023 havde NRGreen den fornøjelse at installere et taganlæg hos fødevare- og cateringgrossisten, Hørkram Foodservice A/S. Tagprojektet på 2000 kWp var et vel- lykket projekt, og virksomheden beslut- tede sig derefter for at udvide deres sol- cellekapacitet. Vi ser derfor frem til igen at arbejde med Hørkram Foodservice på deres kommende solcelleanlæg på jord i 2024, som vil fordoble deres produktion af bæredygtig elektricitet.

2. Lalandia omlægger til mere bæredygtig energi

Lalandia A/S har valgt at omlægge til mere bæredygtig energi ved deres ferieby i Rødby, Lolland. Det jordbaserede solcelle- anlæg giver feriecenteret betydelige CO2 besparelser, som svarer til en nedskæring på næsten 50% af udledningen fra deres strømforbrug. Vi er glade for at være valgt til projektet, og ser frem til at igangsætte det senere på året.

3. Harboe Bryggeri investerer i mere bæredygtig produktion

Sodavandsproducenten og ølbryggeriet, Harboe Bryggeri, har valgt at investere i en mere bæredygtig produktion ved hjælp af solenergi. Vi er glade for at skulle stå for deres kommende solcelleprojekt, som vil blive påbegyndt i 2024, og vil føre til store reduceringer i deres udledning af drivhus- gasser, svarende til 1.345 personers års- forbrug.

4. Velux investerer i vedvarende solenergi

Vinduesproducenten, Velux A/S, har valgt at foretage en imponerende investering i vedvarende solenergi, som vi glæder os til at realisere i 2024. Projektet er en del af en større bæredygtighedsstrategi, og anlægget vil producere 1.205.849 kWh om året, svarende til mere end 100% af deres strømforbrug ved lageret i Kolding.

Projekt highlights

2
MW

1.911.654
kWh produceret pr. år

300,13
ton CO2 sparet pr. år

Projekt highlights

2,36
MW

2.419.821
kWh produceret pr. år

379,91
ton CO2 sparet pr. år

Projekt highlights

2,62
MW

2.378.511
kWh produceret pr. år

373,43
ton CO2 sparet pr. år

Projekt highlights

1,27
MW

1.205.849
kWh produceret pr. år

189,32
ton CO2 sparet pr. år

Igangværende projekter

Udvalg af NRGreens igangværende solcelle projekter.

CASE
NRGreen indgår samarbejde med CBRE
Den internationale erhvervsejendomsrådgivende virksomhed, CBRE, og NRGreen har indgået et langvarigt samarbejde om implementer- ing af vedvarende solenergi på flere af de erhvervsejendomme, som CBRE administrerer.

Samarbejdet giver CBRE’s kunder mulighed for at omlægge til vedvarende energi ved hjælp af tagbaserede solcelleanlæg. Det vil nedbringe udledningen af drivhusgasser fra de forskellige ejendomme, og forsyne lejerne med bæredygtig energi til fordel for deres økonomi. Også ejerne af bygningen drager økonomisk fordel af investeringen, med en ROI på 5-7 år.

”Vores rådgivning om opsætning af solceller og hjælp til at sikre installation og implemen- tering skaber værdi for mange af vores kun- der. På denne måde får de mulighed for at udnytte deres ejendomme til at producere bæredygtig, grøn elektricitet, som sælges til lejerne i ejendommene eller tilbage til elnettet til fordel for andre elforbrugere,” fortæller Lars Brondt, Senior Director og Head of Property Management ved CBRE i Denmark.

Et mere klimavenligt erhvervsliv
NRGreens samarbejde med CBRE repræsen- terer et væsentligt skridt i retning af bære- dygtig udvikling inden for ejendomssektoren. Aftalen er med til at sikre, at flere virksomhe- der kan drives ved hjælp af mere klimavenlig energi og derved nedsætte udledningen af drivhusgasser fra det danske erhvervsliv mar- kant.

”Det er vigtigt at implementere bæredygtig energi – nu mere end nogensinde – for at sikre, at vi opfylder klimamålene og holder stigningen i den globale temperatur på et minimum. CBRE skaber et imponerende bidrag til at nå dette mål ved at opfordre til solcellesystemer på de ejendomme, de administrerer. Et bidrag, som vi hos NRGreen er mere end glade for at samarbejde med CBRE om. Vi ser frem til et langsigtet samarbejde baseret på vores fælles værdier,” fortæller Lasse Pedersen, direktør for forretningsstrategi og udvikling i NRGreen.

Der er allerede flere projekter på tegnebræt- tet, som samlet set vil reducere udledningen af drivhusgasser med 7,6 millioner ton CO2e. Dette er dog kun begyndelsen på de solcelle- projekter, som skabes på baggrund af samar-

bejdet mellem NRGreen og CBRE. Derfor for- venter vi, at dette kun er en mindre andel af den samlede CO2-reduktion, som aftalen medfører.

Ledelsesberetning
Selskabets væsentligste aktiviteter

Virksomhedens væsentligste aktiviteter:
Selskabets hovedaktivitet er rådgivning og salg af solcelleanlæg.

Usikkerhed ved indregning eller måling

Det er ledelsens vurdering, at der ikke er væsentlig usikkerhed i forbindelse med ind- regning og måling i årsregnskabet.

Usædvanlige forhold

Det er ledelsens vurdering, at regnskabsåret ikke er påvirket af usædvanlige forhold. 

Væsentlige ændringer i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold

Der har ikke været væsentlige ændringer i aktiviteter og økonomiske forhold.


2024 har været en milepæl for NRGreen og markerer vores stærkeste præstation nogensinde. Med en omsætning, der har rundet et trecifret millionbeløb, og et overskud før skat på over DKK 10 mio. Med en bruttofortjeneste på mere end DKK 25 mio. markerer det en markant vækst og evne til at udnytte det stigende behov for grøn energi.


Vores resultater afspejler en velovervejet strategi med fokus på skræddersyede og innovative løsninger. Efterspørgslen efter vores solcelle-batterianlæg er steget betydeligt, drevet af en voksende bevidsthed om nødvendigheden af grøn omstilling blandt både investorer og virksomheder.


Vi er utrolig stolte over de resultater, vi har opnået i 2024. Denne succes er et resultat af dedikeret indsats fra vores medarbejdere, tilliden fra vores kunder og værdifuldt samarbejde med vores partnere. Vi ser frem til at fortsætte vores vækstrejse i 2025 og videre.


NRGreen ser frem mod 2025 med store ambitioner. Vi forventer fortsat vækst, drevet af stigende efterspørgsel efter grønne energiløsninger og vores fortsatte fokus på innovation og kundetilfredshed.

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for NRGreen ApS er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for en klasse B-virksomhed. Herudover har virksomheden valgt at følge enkelte regler for klasse (-virksom­heder. 

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes. Herunder indregnes
værdiregule­ ringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes
ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt
tilbageførsler som følge af ændre­ de regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været
indregnet i resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde
sel­ skabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og
forplig­ telser som beskrevet nedenfor for hver enkelt regnskabspost.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden
årsrappor­ ten aflægges, og som vedrører forhold, der eksisterede på balancedagen.

Fokusområder for solcelleudbygningen i Danmark

For at sikre gode rammevilkår for borgere, virksomheder og kommuner, der ønsker at bidrage til den grønne omstilling gennem udbygning af solceller, har regeringens solcellestrategi fem fokusområder:

Regeringen vil sætte tempo på den grønne omstilling
12. december 2023 indgik S, V, M, SF, K, EL, RV og ALT Klimaaftale om mere grøn energi fra sol og vind på land 2023, der baner vejen for, at staten kan spille en aktiv rolle i planlægningen af energiparker på land og understøtte udbygningen af vedvarende energi på land generelt. Ener- giparkerne skal gennem udpegede arealer bl.a. bidrage til at sikre en hurtig udbyg- ning af flere forskellige vedvarende ener- giteknologier, herunder solceller.

Regeringen har desuden nedsat NEKST til at løse og koordinere akutte grønne udfor- dringer på tværs af samfundet. Solcelle- udbygningen håndteres i arbejdssporet Mere sol og vind på land, der den 26. februar fremlagde en række anbefalinger inden for temaerne: 1) Hurtigere proces- ser, 2) Sammenspil mellem VE-myndighe- der og 3) Lokal opbakning. Regeringen har også løbende modtaget og håndteret anbefalinger fra NEKST-arbejdsgruppen. Derudover er der i regi af NEKST også nedsat arbejdssporet Elnettet med fokus på elnettets centrale rolle i VE-udbyg- ningen, hvis arbejde netop er igangsat].

Solceller i det åbne land
Den markedsdrevne solcelleudbygning sker særligt i det åbne land, og derfor er det vigtigt, at regler og processer så vidt muligt understøtter den udbygning. Sam- tidig skal en øget udbygning med solceller ske under fortsat hensyntagen til natur- og miljøforhold, lokale interesser, naboer og andre relevante forhold. Disse forhold blev håndteret i Klimaaftale om mere grøn energi fra sol og vind på land i 2023.

Solceller på tage
Med ambitionen om at sikre rammevilkår, der kan muliggøre en firedobling af vedva- rende energi på land inden 2030 ønsker regeringen, at alle arealpotentialer bringes i spil. Derfor skal det sikres, at potentialet for solceller på erhvervsejendommes tagarealer kan udnyttes i videre omfang. Det vurderes, at en sikring af, at finansie- ringsformer som leasing og ejendomsfor- beholds salg gøres mere attraktive som valgfrie alternativer til realkredit finansie- ring, kan bidrage hertil. Regeringen vil på den baggrund arbejde på at præsentere forslag til lovændringer, som måtte kræ- ves for at fremme sådanne finansierings- former i forbindelse med opsætning af solcelleanlæg på erhvervsejendommes tage i næste Folketingssamling. Regeringen vil i 2024 udarbejde et forslag til udmønt- ning af en pulje til VE på mindre tilgænge- lige arealer, herunder med henblik på at understøtte solceller fx i bymæssig bebyg- gelse, på støjskærme langs motorveje mv., som vil blive præsenteret inden udgangen af 2024.

Solceller på offentlige tage
En markedsdrevet udbygning med solceller understøtter muligheden for, at solcelleud- bygningen sker, hvor det er rentabelt. Det er i dag muligt at opstille solceller på kommu- nale bygninger forudsat at dette foregår i et udskilt selskab. Det er fornuftigt af hensyn til adskillelse mellem kommuners kerneop- gaver og den kommercielle aktivitet, som elforsyningsvirksomhed udgør. Regeringen ønsker fortsat at sikre, at reglerne for, når kommunerne selv opstiller solceller er klare og hensigtsmæssige, så vi kan få alle rele- vante arealer i spil i den grønne omstilling.

Små energifællesskaber
Med introduktionen af Energifællesskaber i dansk ret i 2021 er der et øget fokus på, hvordan lokale fællesskaber kan bidrage til den grønne omstilling. Herunder energi- fællesskabernes rolle, balancen mellem private net og kollektive net, lokal kollektiv tarifering, samt hvordan det sikres, at viden om energifællesskaber udbredes.

Ledelsespåtegning

Direktionen har dags dato aflagt årsrapporten for 2024 for NRGreen ApS. 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. 

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og efter vores opfattelse giver årsregnskabet et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resul-tatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024. 

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, som beretningen omhandler. 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. 

Nærum, den 21. januar 2025 

Direktion 

Andrew Ivar Peck

Formand

Simon Borbiconi

Lasse Barnkob

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til anpartshaverne i NRGreen ApS
Revisionspåtegningen på årsregnskabet
Konklusion

Konklusion
Vi har revideret årsregnskabet for NRGreen ApS for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der
omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter.
Årsregn­ skabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med den internationale revisionstandard for mindre komplekse virksomheder (ISA for LCE) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit „Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet‟. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants‛ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etis­ ke forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisi­onsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens­stemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledel­ sen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejl information, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde års­ regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hen­ sigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlin­formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revi­sion, der udføres i overensstemmelse med den internationale revisionstandard for mindre komplekse virksomheder (ISA for LCE) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsent­lig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnska­bet.

Herudover:
  • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlin- ger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores kon- klusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgel- ser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

  • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas- sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.

  • Tager vi stilling til, om den regnskabsprak- sis, som er anvendt af ledelsen, er pas- sende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledel- sen har udarbejdet, er rimelige.

  • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift er pas- sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usik- kerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåteg- ning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modifi- cere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisions- påtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

  • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herun- der noteoplysningerne, samt om årsregn- skabet afspejler de underliggende transakti- oner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revi- sionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i hen­hold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fun­det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

København, den 21. januar 2025

Martinsen

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 32 28 52 01

Carsten Nielsen
statsaut. revisor
mne30212

Resultatopgørelse 1. januar – 31. december

Balance pr. 31. december

Balance pr. 31. december

Balance pr. 31. december

Egenkapitalopgørelse

Noter
1. Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for NRGreen ApS er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestem- melser for en klasse B-virksomhed. Herudover har virksomheden valgt at følge enkelte regler for klasse Cvirksomheder.


BALANCE
2. Usikkerhed ved indregning eller måling
Det er ledelsens vurdering, at der ikke er væsentlig usikkerhed i forbindelse med indregning og måling i årsregnskabet.
3. Usædvanlige forhold i årsrapporten
Det er ledelsens vurdering, at regnskabsåret ikke er påvirket af usædvanlige forhold ud over en gældseftergivelse på DKK 2.5 mio., som indgår under finansielle omkostninger.
4. Efterfølgende begivenheder
Det er ledelsens vurdering, at der efter regnskabsårets afslutning ikke er indtruffet begivenheder, der væsentligt vil kunne påvirke vurderingen af selskabets finansielle stilling pr. statusdagen.

5. Personaleomkostninger

6. Andre finansielle indtægter

7. Øvrige finansielle omkostninger

8. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

Til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter har virksomheden stillet virksomhedspant på nominelt 4 mio. kr. Virksomhedpantet omfatter følgende aktiver goodwill, debitorer. materielle anlægs- aktiver samt domænenavne og rettigheder. 

10. Eventualposter

Eventualforpligtelser

Selskabet har indgået operationelle leasingaftaler og huslejekontrakter. Den samlede forpligtelse kan opgøres til ca. DKK 1,3 mio.

Selskabet er ikke involveret i retssager og væsentlige tvister, udover mindre reklamationssager for branchen almindeligt forekommende. Disse vurderes ikke at have væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling.

Virksomhedsoplysninger

Selskabet
NRGreen ApS
Byageren 9
2850 Nærum

Telefon: +45 70 605 601
Hjemmeside: www.nrgreen.dk
E-mail: info@nrgreen.dk

CVR-nr.: 41292784
Hjemstedskommune: Nærum
Regnskabsår: 1. januar – 31. december

Direktion
Andrew Ivar Peck, Direktør
Lasse Barnkob, Direktør
Simon Borbiconi, Direktør

Revision
Martinsen Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab
Øster Allé 42, 4.
2100 København Ø

Bankforbindelser
Sparekassen Sjælland-Fyn

ÅRSRAPPORT 2024

NRGreen APS
Byageren 9
2850 Nærum

CVR-nr.: 41292784
+45 70 605 601
nrgreen.dk